La relevancia de este riesgo en nuestro mercado laboral no es nueva. Ya en 2024, informes regionales de consultoras como Bumeran revelaron que Argentina lideraba los índices de agotamiento y desmotivación en América Latina, posicionándose como el país con mayor porcentaje de profesionales crónicamente aburridos en sus puestos, marcando el inicio de una crisis de salud laboral que hoy exige una gestión activa del riesgo psicosocial.
¿Qué es el Síndrome de Boreout?
Este tipo de aburrimiento, causado directamente por las tareas que una persona realiza en su puesto, se conoce como Síndrome de Boreout. Está considerado un riesgo psicosocial crítico y se caracteriza por una profunda falta de motivación, interés y satisfacción del colaborador en su función laboral.
El impacto del aburrimiento crónico
Cuando el aburrimiento laboral se vuelve crónico, las consecuencias se dividen en dos niveles:
- A nivel individual: Afecta la salud del trabajador, contribuyendo a provocar estrés, fatiga crónica, sentimiento de inutilidad laboral y ansiedad.
- A nivel organizacional: Produce una marcada falta de compromiso, bajos niveles de productividad y rendimiento, y un mayor ausentismo de las tareas.
Medidas de prevención
Para evitar la aparición de este síndrome en las empresas, se deben implementar acciones preventivas clave desde la gestión de la Higiene y Seguridad:
- Análisis y rediseño de los puestos de trabajo.
- Planes de formación y crecimiento continuo.
- Promoción de la comunicación interna.
- Fomento de la flexibilidad y autonomía en el trabajo.
- Desarrollo de actividades en equipo.
A continuación, presentamos una tabla comparativa entre el burnout y el boreout para entender cómo se manifiestan estas dos caras de la misma moneda en la gestión de riesgos psicosociales:
| Característica | Síndrome de Burnout (Quemado) | Síndrome de Boreout (Aburrido) |
| Causa principal | Sobrecarga de trabajo y estrés crónico. | Monotonía, falta de tareas y desinterés. |
| Estado del empleado | Hiperactividad, colapso por exigencia. | Apatía, frustración por infravaloración. |
| Impacto organizacional | Licencias por estrés, alta rotación, errores. | Presentismo (estar sin hacer nada), baja productividad. |
| Tipo de Riesgo | Psicosocial (Ergonomía cognitiva / Organización) | Psicosocial (Contenido del trabajo / Rol) |
Contexto Actual
Actualmente, el escenario en el país no solo mantiene esa tendencia, sino que el riesgo de boreout se ha vuelto todavía más complejo y relevante, aunque bajo dinámicas adaptadas al contexto socioeconómico actual.
Analizándolo desde la perspectiva de Higiene y Seguridad y la gestión de riesgos psicosociales, la relevancia del boreout hoy se sostiene por tres factores clave:
1. El fenómeno del «Presentismo Laboral» por temor al desempleo
En contextos económicos desafiantes, el mercado laboral se vuelve más rígido. Muchos trabajadores que experimentan un aburrimiento crónico, monotonía o que sienten que sus tareas no tienen propósito, optan por no renunciar ni buscar otro empleo por temor a la inestabilidad.
- Esto genera un alto índice de «presentismo»: el empleado cumple el horario y calienta la silla (física o virtual), pero está completamente desconectado emocional y cognitivamente de sus tareas. Es el caldo de cultivo ideal para el boreout.
2. La «Infrautilización» por sobrecalificación
Debido a la situación del mercado, es muy común encontrar profesionales altamente calificados (con títulos universitarios o años de experiencia) aceptando puestos operativos o rutinarios muy por debajo de sus capacidades para asegurar un ingreso. La falta de estímulo intelectual y la imposibilidad de aplicar sus conocimientos dispara el boreout de forma inmediata.
3. Mayor visibilidad de los Riesgos Psicosociales
A diferencia de años anteriores donde la Higiene y Seguridad se enfocaba casi exclusivamente en el riesgo físico, hoy las ART, las auditorías corporativas y los comités de seguridad laboral le están dando un peso real a la salud mental. El boreout ya no se ve simplemente como «un empleado aburrido», sino como una patología sistémica que destruye la productividad, genera errores operativos por distracción y aumenta el ausentismo encubierto.
Conclusión
En Argentina, los índices de insatisfacción y desmotivación laboral lideran las estadísticas de la región. En un contexto donde cambiar de empleo se vuelve complejo, muchos profesionales caen en el presentismo: están físicamente en su puesto, pero crónicamente desmotivados. Esto demuestra que el boreout ya no es un problema individual, sino un riesgo psicosocial crítico que las empresas locales deben gestionar urgentemente para evitar la caída de la productividad y el deterioro del clima laboral.
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